品管中心发展QC幼组活动
2015-02-27
12月17日下午4点， 在公司C栋一楼会议室，品管中心组织发展了第一阶段QC幼组活动，这次活动由品质总监时凤改主持，品管中心整个成员参与、运营总监范宏达列席了这次会议 。
这次会议旨在成立以加强产品质量为重要宗旨的QC幼组，并初步成立了以 进货检验、过程检验、终检、铭牌与计量的五个QC幼组团队，但愿以此促使公司员工能使用潜在能力、品管手法,采取“现场观察、资料分析、具体操作、别离领导、推广利用”的大局，针对现场现实难题，萦绕现场治理工作，依照PDCA循环发展出产造作，从而全面提高母线造作质量 。
又讯：25日下午3点， 在C栋三楼会议室，品管中心召开了第二次会议，会上明确了QC幼组的组员和第一阶段重要工作内容 。
5个新组建的“QC”幼组团队，由组长轮流讲话，就目前第一阶段需改善的质量问题、幼组成员组成情况、班组活动方式、预计实现功夫，具体作了汇报 。对于每个幼组团队所提出的需改善的质量问题及改进建议，范总与时总当真倾听，并具体纪录题点 。最后，范总做出总结要求5个“QC”幼组团队成员能自动自觉，相互合作，在能力领域内，先做一到两个单一的，能见功效的活动发展项目，当有功效后，再慢慢加大难度，依照“先易后难”的总准则进行 。
据相识，公司大力支持发展QC幼组活动，对于实现项目或者质量有显著改善的幼组，将按月或季度，评比一个优良团队，赐与肯定的物质嘉奖 。同时诚邀有望改善质量意识的有识 之士，积极参与到我们相应的“QC”幼组团队中去，为公司的质量改善，贡献出自己的一份力量！
品管中心 张有春
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